Analyse van kostprijzen wordt steeds meer noodzaak voor de welzijnssector

De noodzaak van het berekenen van kostprijzen en het ontwikkelen van een vraag- en aanbodstrategie is voor steeds meer welzijnsinstellingen vanzelfsprekend geworden. In de praktijk is het echter niet zo gemakkelijk om dit te doen. AYIT Consultancy ondersteunt hierbij. Lees hieronder meer hierover.

Sinds de verhouding tussen overheid en welzijnssector zakelijker is geworden, is de noodzaak voor welziijnsinstellingen om inzicht te krijgen in de kostprijzen van de eigen producten toegenomen. Binnen de welzijnssector is de kinderopvang daarmee het verst gevorderd.

In opdracht van de MOgroep, de Branchevereniging Kinderopvang en het Waarborgfonds is door ons in samenwerking met Syneff Consult een aantal instrumenten ontwikkeld ten behoeve van de berekening en analyse van kostprijzen. Het gaat om:

• een rekeningschema voor de boekhouding
• een model voor een meerjarenbegroting en de jaarrrekening
• een model capaciteitsplanning
• een model investeringsplanning nieuw- en verbouw

Met elkaar vormen deze modellen het Financieel Managementinformatiesysteem kinderopvang (MIS-k1). Op verzoek van een twaalftal grotere kinderopvangorganisaties wordt dit systeem momenteel doorontwikkeld tot een integraal managementinformatiesysteem, dat als werktitel MIS-k2 heeft meegekregen.

In opdracht van MOgroep, Waarborgfonds Kinderopvang en NIZW/CBI wordt door ons, opnieuw in samenwerking met Syneff Consult, regelmatig onderzoek gedaan naar actuele ken- en stuurgetallen voor de bedrijfsvoering van de kinderopvang. Dankzij deze kengetallen is bedrijfsvergelijking en benchmarking mogelijk.

Voor individuele organisaties kunnen wij ondersteunen bij de inrichting van de administratie, bij het opstellen van een meerjarenbegroting en bij het berekenen van actuele kostprijzen. Ook organiseren wij regelmatig benchmarktrajecten, zowel binnen de kinderopvang als in andere branches.